Chapitre 3 : Le traitement des charges de la CAE
Section 1 : Notion de
charge directe et indirecte :
Les charges prisent en considération par la CAE sont de 2
types :
- charges directes ;
- charges indirectes.
1)
Les charges directes :
Une charge est dite directe lorsqu’elle concerne uniquement
une seule section.
Exemple 1 : achat de MP ne concerne que la
section « achat, approvisionnement » ;
Exemple 2 : la main d’œuvre directe (salaire de
l’ouvrier qui travail uniquement dans la section atelier A)
2)
Les charges indirectes :
Une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs
sections à la fois, la répartition des charges indirectes suppose des calculs
intermédiaires en vue de leur imputation au coût.
Exemple 1 : salaire de l’ouvrier qui travail
uniquement dans la section atelier A et l’après midi dans l’atelier B ;
Exemple 2 : les impôts et taxes.
Section 2 : Les sections
analytiques :
D’après le plan comptable marocain des entreprises PCGE, les
section analytiques correspond généralement à un certain nombre de division
d’ordre comptable dans lesquels sont groupés préalablement à leur imputation au
coût les éléments qui ne peuvent être affectés à ces coûts.
Les sections sont de 2 types :
- Section administration ;
- Section entretien ;
- Section achat ;
- Section production ;
- Section distribution.
Question : si on veut éliminer 2 sections, les
quels choisir ?
Réponse : administration et entretien.
Conclusion : dans notre exemple administration
et entretien n’ont pas la même importance que les autres, administration et
entretien sont dites « section auxiliaires ».
Achat, vente, production sont dites « sections
principales ».
Les sections auxiliaires n’existent que dans le but de
faciliter le travail aux sections principales.
Pour une charge directe on dit affectation, pour une charge
indirecte on dit imputation (ce qui signifie qu’il y’a répartition au
préalable).
1)
Exemple d’application :
La CG fournie les infos suivantes :
- achat de MP : 60 000 ;
- charge de personnel : 40 000 dont 10 000 de MOD ;
- impôts et taxes : 25 000 ;
- service extérieur : 20 000 ;
- charge financière : 9 000 ;
- DEA et aux prov. : 12 000
Le tableau de répartition des charges indirectes est le
suivant :
Charges
|
Montant
|
Sections
auxiliaires
|
Sections
principales
|
||||
Adm
|
Entretient
|
Approv
|
Atelier sillage
|
Atelier finition
|
Vente
|
||
Charges de
personnel
|
30.000
|
10%
|
10%
|
10%
|
30%
|
25%
|
15%
|
Impôts et taxes
|
25.000
|
5%
|
5%
|
40%
|
10%
|
10%
|
30%
|
Services
externes
|
20.000
|
25%
|
25%
|
25%
|
25%
|
||
Charges
financières
|
9.000
|
50%
|
50%
|
||||
DEAP
|
12.500
|
10%
|
40%
|
40%
|
10%
|
||
La section administration se répartie 25% à chacune des
sections principales.
La section entretient est repartie 50% à l’atelier sillage
et 50% à l’atelier finition.
2)
Répartition primaire et répartition secondaire :
a) Répartition primaire :
Consiste à répartir les charges indirectes entre toutes les
sections avant leur imputation aux différents coûts.
b) Répartition secondaire :
Consiste à répartir les sections auxiliaires entre toutes
les sections principales suivant des clés de répartition.
3)
Etablissement du tableau de répartition des charges indirectes :
Charges
|
Montant
|
Sections
auxiliaires
|
Sections
principales
|
||||
Adm
|
Entretient
|
Approv
|
Atelier sillage
|
Atelier finition
|
Vente
|
||
Charges de
personnel
|
30.000
|
3.000
|
3.000
|
3.000
|
9.000
|
7.500
|
4.500
|
Impôts et taxes
|
25.000
|
1.250
|
1.250
|
10.000
|
2.500
|
2.500
|
7.500
|
Services
externes
|
20.000
|
5.000
|
5.000
|
5.000
|
5.000
|
||
Charges
financières
|
9.000
|
4.500
|
4.500
|
||||
DEAP
|
12.500
|
1.250
|
5.000
|
5.000
|
1.250
|
||
Totaux primaires
|
4.250
|
10.500
|
18.000
|
26.000
|
24.500
|
13.250
|
|
Adm
|
- 4.250
|
1.062,5
|
1.062,5
|
1.062,5
|
1.062,5
|
||
Entretient
|
- 10.500
|
5.250
|
5.250
|
||||
Totaux secondaires
|
0
|
0
|
19.062,5
|
32.312,5
|
30.812,5
|
14.312,5
|
|
4)
Le problème des prestations réciproques :
Il y’a prestation réciproque lorsque les sections
auxiliaires se donnent mutuellement des prestations.
Exemple :
Charges
|
Adm
|
Entretient
|
Achat
|
Production
|
Vente
|
Totaux principaux
|
3.800
|
5.500
|
8.000
|
7.000
|
6.000
|
Adm
|
10%
|
20%
|
40%
|
30%
|
|
Entretient
|
20%
|
20%
|
50%
|
10%
|
Prestation
réciproque
 |
E = 5.500 + 10% A
A = 3.800 + 20% E
E = 5.500 + 0,1(3.800 +
0,2E) A = 3.800 +
0,2(6.000)
E = 5.500 + 380 + 0,02 E A =
5.000
0,98 E = 5.880
E = 6.000
La répartition primaire est déjà faire il reste à faire la
répartition secondaire.
Charges
|
Adm
|
Entretient
|
Achat
|
Production
|
Vente
|
Totaux
principaux
|
3.800
|
5.500
|
8.000
|
7.000
|
6.000
|
Adm
|
- 5.000
|
500
|
1.000
|
2.000
|
1.500
|
Entretient
|
1.200
|
- 6.000
|
1.200
|
3.000
|
600
|
Totaux
secondaires
|
0
|
0
|
10.200
|
12.000
|
8.100
|
Exercice 1 :
Le tableau de répartition des charges indirectes d’une
entreprise après répartition primaire est le suivant :
Charges
|
Entretient
|
Adm
|
Achat
|
At. traitement
|
At.
finition
|
Vente
|
Totaux primaires
|
?
|
10000
|
8000
|
7500
|
8500
|
9000
|
Entretien
|
20%
|
20%
|
25%
|
25%
|
10%
|
|
Adm
|
10%
|
20%
|
30%
|
30%
|
10%
|
Les charges de la comptabilité générale autres que les
achats s’élèvent à 58.800 dhs dont 2.500 de charges non incorporables.
La main d’œuvre directe (MOD) s’élève à 9000 dhs. Les
charges supplétives sont de 4.500 dhs.
TAF :
établir le tableau de répartition.
Solution :
Charges de la CAE = 58.800 - 2.500 - 9.000 + 4.500
= 51.800
Entretien = 51.800 - (10.000 + 8.000 + 7.500 + 8.500 + 9.000)
Entretien = 8.800
 |
E = 8.800 + 10% A
A = 10.000 + 20% E
Les préstations
réciproques
 |
E = 8.800 + 0,1
(10.000 + 0,2 E)
A = 10.000 + 0,2 E
E = 8.800 + 1.000
+ 0,02 E
A = 10.000 + (0,2 x 10 000)
0,98 E =
9800
A
= 12.000
E = 10.000
Tableau des
charges indrectes
Charges
|
Entretient
|
Adm
|
Achat
|
At. traitement
|
At.
finition
|
Vente
|
Totaux primaires
|
8.800
|
10.000
|
8.000
|
7.500
|
8.500
|
9.000
|
Entretien
|
- 10.000
|
2.000
|
2.000
|
2.500
|
2.500
|
1.000
|
Adm
|
1.200
|
- 12.000
|
2.400
|
3.600
|
3.600
|
1.200
|
Totaux secondaires
|
0
|
0
|
12.400
|
13.600
|
14.600
|
11.200
|
Exercice 2 :
Le tableau de répartition des charges indirectes d’une
société est le suivant:
Charges
|
Total
|
Adm
|
Entretien
|
Magasin
|
At. A
|
At. B
|
At. C
|
Distribut.
|
Répartition
primaire
|
641.700
|
127.500
|
55.250
|
52.375
|
113.900
|
80.950
|
89.500
|
113.225
|
Répartition secondaire
-
Adm
-
Ent
-
Mag
|
10%
10%
|
5%
15%
|
20%
30%
35%
|
20%
25%
35%
|
20%
20%
20%
|
25%
10%
|
TAF :
achever le travail de répartition
Réponse :
 |
E = 68.000 + 10% M
M = 58.750 + 15% E
 |
E = 68.000 + 10%
M M = 58.750
+ 0,15 E
E = 68.000 + 0,1
(58.750 + 0,15 E) M =
58.750 + (1,15 x 75.000)
E = 68.000 + 5.875
+ 0,015E M
= 70.000
E = 75.000
Tableau des charges indirectes
Total
|
Adm
|
Ent
|
Magasin
|
At. A
|
At. B
|
At. C
|
Distsrib.
|
|
R. prim
|
641.700
|
127.500
|
55.250
|
52.375
|
113.900
|
80.950
|
89.500
|
113.225
|
Adm
|
-127.500
|
12.750
|
6.375
|
25.500
|
25.500
|
25.500
|
31.875
|
|
R. sec
|
0
|
68.000
|
58.750
|
139.400
|
106.450
|
115.000
|
145.100
|
|
Ent
|
- 75.000
|
11.250
|
22.500
|
18.750
|
15.000
|
7.500
|
||
Magasin
|
7.000
|
- 70.000
|
24.500
|
24.500
|
14.000
|
|||
Total
|
0
|
0
|
186.400
|
149.700
|
141.000
|
152.600
|
Exercice 3 :
Les charges indirectes de la société « FERLUX »
sont réparties dans le tableau suivant :
Charges
|
Adm
|
Entretien
|
Port
|
Achat
|
At. 1
|
At. 2
|
At. 3
|
Distribut.
|
Répartition
primaire
|
45.200
|
11.900
|
37.000
|
15.284
|
14.804
|
16.988
|
14.404
|
26.800
|
Répartition
secondaire :
-
Adm
-
Ent
-
Port
|
5
20
|
10
50
|
10
10
30
|
15
10
|
20
20
|
15
10
|
25
50
|
TAF : Achever
la répartition secondaire des charges indirectes
Réponse :
Tableau des charges indirectes
Adm
|
Ent
|
Port
|
Achat
|
At. 1
|
At. 2
|
At. 3
|
Distribut.
|
|
R. prim
|
45.200
|
11.900
|
37.000
|
15.284
|
14.804
|
16.988
|
14.404
|
26.800
|
Adm
|
-42.500
|
2.260
|
4.520
|
4.520
|
6.780
|
9.040
|
6.780
|
11.300
|
R. sec
|
0
|
14.160
|
41.520
|
19.804
|
21.584
|
26.028
|
21.184
|
38.100
|
Ent
|
- 24.960
|
27.000
|
2.496
|
2.496
|
4.992
|
2.496
|
||
Port
|
10.800
|
-54.000
|
16.200
|
27.000
|
||||
Total
|
0
|
0
|
38.500
|
24.080
|
31.020
|
23.680
|
65.100
|
Les prestations réciproques
 |
E = 14.160 + 20% P
P = 41.520 + 50% E
|
E = 14.160 + 0,2 (41.520 + 0,5 E) P = 41.520 + (0,5
x 24.960)
E = 14.160 + 8.304 + 0,1E P
= 54.000
E = 24.960
Exercice 4 :
La société des Matériaux de
Construction (S.M.C) fabrique a partir de sables et de ciments des agglomérés
et des tuyaux de modèles nombreux.
L’entreprise ne dispose pas,
jusqu’à présent, d’une comptabilité analytique.
Elle décide d’en mettre une en
place et de calculer pour la première fois des coûts de revient relativement au
premier trimestre de l’année en cours.
a)
Regroupement des charges
indirectes par services
Il a été relativement facile de
ventiler les charges dans les différents services. Cette ventilation a donné
les résultats suivants :
Total
|
Adm
|
Service
Camions
|
Entretien
|
At.
Agglomérés
|
At.
Tuyaux
|
Service
Commercial
|
|
Charges
indirectes du trimestre
|
450.000
|
114.770
|
74.870
|
32.110
|
83.280
|
99.390
|
45.580
|
b) Renseignements complémentaires
Une étude approfondie permet de
faire les constatations suivantes :
-
Bureau et direction
(Adm)
Le personnel des B D estiment
qu’ils consacrent :
- 10% de leur temps aux relations avec les fournisseurs de sable et de ciment ;
- 5% de leur temps pour le compte du service camions ;
- 10% de leur temps pour le compte du service entretien ;
- 20% de leur temps pour le compte de l’At. Agglomérés ;
- 20% de leur temps pour le compte de l’At. Tuyaux ;
- 35% de leur temps pour le compte du Service Commercial.
-
Service entretien :
La répartition se fait en se
basant sur l’heur de travail.
Le personnel du service établit
les statistiques ci après :
-
bureau
-
service camions
-
agglomérés
-
tuyaux
-
service commercial
|
270H
600H
240H
330H
90H
|
Total des heures pour les autres
services
Heures passés pour le service
entretien lui-même
|
1.530H
120H
|
Total
|
1.650H
|
-
Service camions :
La répartition des charges
indirectes se fait en se basent sur les kilomètres parcourus.
A partir de documents établis par
les chauffeurs on aboutit à la synthèse suivante :
- kilomètres parcouru pour acheminer le sable et le ciment nécessaire à la production : 3.000
- kilomètres parcouru pour livrer les produits finis : 21.000
TAF :
présenter le tableau de répartition pour les charges indirectes.
Réponse :
Tableau des charges
indirectes
Total
|
Adm
|
Service
Camions
|
Ent
|
At.
Aggl
|
At.
Tuyaux
|
Service
Com
|
Service
Achat
|
|
Charges
indirectes du trimestre
|
450.000
|
11.4770
|
74.870
|
32.110
|
83.280
|
99.390
|
45.580
|
|
Adm
|
5%
|
10%
|
20%
|
20%
|
35%
|
|||
Ent
|
270/1.530
|
600/1.530
|
240/1.530
|
330/1.530
|
90/1.530
|
|||
Port
|
21/24
|
3/24
|
Les prestations réciproques
 |
A = 114.770 +
27/153 E
E = 32.110 +
10% A
A = 114.770 + 5.666,470588
+ 0,017647058 E = 32.110 + (0,1 x 122.600)
A = 122.600 E = 44.370
Total
|
Adm
|
Ent
|
Service
Camions
|
At.
Aggl
|
At.
Tuyaux
|
Service
Achat
|
Service
Com
|
|
Charges
indirectes du trimestre
|
450.000
|
114.770
|
32.110
|
74.870
|
83.280
|
99.390
|
45.580
|
|
Adm
|
- 122.600
|
12.260
|
6.130
|
24.520
|
24.520
|
42.910
|
||
Ent
|
7.830
|
-44.370
|
17.400
|
6.960
|
9.570
|
2.610
|
||
Port
|
-98.400
|
12.300
|
86.100
|
|||||
Total
|
0
|
0
|
0
|
114.760
|
133.480
|
12.300
|
177.200
|
Port = 74.070 + 0,5 (122.600)
+ (44.370 x 600/1.530) = 98.400
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